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集團多個(gè)系統召開(kāi)新年度工作會(huì )議
時(shí)序更替，新元肇啟。2月9日，集團辦公人力系統、生產(chǎn)系統、財務(wù)系統分別召開(kāi)新年度工作會(huì )議。全面復盤(pán)2024年工作成效與短板，精心部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，明確新一年的工作導向。集團高層領(lǐng)導悉數出席，各系統全員參加會(huì )議。
發(fā)布時(shí)間：
2025-02-12
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時(shí)序更替，新元肇啟。2月9日，集團辦公人力系統、生產(chǎn)系統、財務(wù)系統分別召開(kāi)新年度工作會(huì )議。全面復盤(pán)2024年工作成效與短板，精心部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，明確新一年的工作導向。集團高層領(lǐng)導悉數出席，各系統全員參加會(huì )議。
辦公人力系統會(huì )上，集團人力資源部部長(cháng)陳博與辦公室主任白曉剛分別就2025年工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。副部長(cháng)劉鑫與副主任劉軍平宣讀兩部門(mén)內部職責分工。與會(huì )人員圍繞新年度工作計劃及現存問(wèn)題展開(kāi)了深入交流。王九軍總經(jīng)理對辦公人力系統2024年的工作成果給予了充分肯定，同時(shí)指出了業(yè)務(wù)覆蓋面不足、人才培養力度欠缺等問(wèn)題。他要求辦公室秉持“周密細致、定好位置、強化檢查”的原則，于繁雜工作中抓住重點(diǎn)，注重細節，提升標準，發(fā)揮樞紐作用，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢，確保上情下達，領(lǐng)導意圖精準落實(shí)。同時(shí)，要做好重大事項跟蹤，當好參謀助手。人力系統則需夯實(shí)選育培基礎，加強面談考察，優(yōu)化人才配置，強化薪酬體系管理，激發(fā)員工活力，助力企業(yè)戰略發(fā)展。他強調，全系統人員需愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，促進(jìn)團隊和諧，樹(shù)立良好形象。
財務(wù)系統會(huì )議上，財務(wù)部副部長(cháng)任曉紅總結了2024年度工作并部署了2025年重點(diǎn)任務(wù)，副部長(cháng)李靜通報了先進(jìn)表彰情況及管理崗位職責分工。部長(cháng)同欣傳達了集團動(dòng)員會(huì )精神，強調在成本控制背景下，財務(wù)人員需提升專(zhuān)業(yè)判斷力，確保盤(pán)點(diǎn)準確，增強團隊意識，拒絕消極等待。她提出，2025年實(shí)行財務(wù)大聯(lián)動(dòng)，財務(wù)人員需服從安排，強化服務(wù)與指導，以數據為支撐，柔性管理。同時(shí)，她要求財務(wù)人員全面監督業(yè)務(wù)流，提升解決問(wèn)題的能力，加強預算管理，做好資金儲備，加強稅務(wù)合規，積極適應財務(wù)共享變化，加強自我學(xué)習。王九軍總經(jīng)理對財務(wù)系統工作表示認可，并勉勵優(yōu)秀財務(wù)工作者以身作則，精進(jìn)業(yè)務(wù)，秉持愛(ài)崗敬業(yè)精神，發(fā)揮團隊領(lǐng)導力，實(shí)現個(gè)人與公司共贏(yíng)。他強調，財務(wù)人員需深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，強化服務(wù)意識，提升運營(yíng)效率，確保財務(wù)支持堅實(shí)有力。同時(shí)，注重人才培養，營(yíng)造和諧團隊氛圍，激發(fā)潛能與創(chuàng )造力。
生產(chǎn)安環(huán)系統會(huì )議上，集團礦山管理部部長(cháng)張毅武、安環(huán)部部長(cháng)馬鋼、生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)陳龍分別作了工作動(dòng)員報告。副總經(jīng)理劉建軍要求生產(chǎn)系統提高站位，緊盯目標，形成合力，資源共享，強化資源配置，提升管理水平，完善制度流程，確保檢修與質(zhì)量管理到位，細化“6S”管理，建立聯(lián)動(dòng)機制，對標行業(yè)管理，深化事故防范，落實(shí)礦山規劃，推進(jìn)智能化建設。副總經(jīng)理連杰強調措施落實(shí)的重要性，要求中亞區域生產(chǎn)單位以管人為核心，簡(jiǎn)化管理流程，強化工作作風(fēng)，注重人才培養。董事長(cháng)曹建順高度評價(jià)了生產(chǎn)系統2024年的工作成績(jì)，展現了敬業(yè)精神與大局觀(guān)。他對各部門(mén)報告進(jìn)行了細致點(diǎn)評，并提出了更高要求，期望再創(chuàng )佳績(jì)。他強調，全員需對標行業(yè)標桿，強化技術(shù)與管理學(xué)習，培養技術(shù)人才，搶抓環(huán)保政策機遇，落實(shí)年度部署，推進(jìn)礦山手續辦理。面對新格局，需適應生產(chǎn)運行模式變革，通過(guò)內部管理降低運營(yíng)成本。同時(shí)，各單位需各展所長(cháng)，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量與競爭力。旬陽(yáng)公司需確保篦冷機技改成功，物流公司與建材公司需持續降本，新材公司需緊跟新技術(shù)趨勢，柏宏公司則需聚焦成本控制與市場(chǎng)拓展。
新春伊始，萬(wàn)象更新。新年度各系統工作會(huì )議的召開(kāi)，統一了思想，激發(fā)了斗志，明確了方向。新的一年，各系統將以昂揚姿態(tài)，堅韌精神，在創(chuàng )新中深耕，在市場(chǎng)中搏擊，為集團百年基業(yè)貢獻力量。（集團辦公室 楊婷麗/安環(huán)部 王鶴萌/財務(wù)部 陳璐）
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