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銷(xiāo)售系統召開(kāi)2024年工作總結表彰暨2025年工作動(dòng)員大會(huì )
歲序更替,華章日新。2月9日,堯柏集團銷(xiāo)售系統召開(kāi)2024年工作總結表彰暨2025年工作動(dòng)員大會(huì )。銷(xiāo)售總公司、特種水泥事業(yè)部全體人員現場(chǎng)參會(huì ),集團副董事長(cháng)兼黨總支書(shū)記王蕊,董事長(cháng)曹建順出席會(huì )議并講話(huà)。
發(fā)布時(shí)間:
2025-02-12
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歲序更替,華章日新。2月9日,堯柏集團銷(xiāo)售系統召開(kāi)2024年工作總結表彰暨2025年工作動(dòng)員大會(huì )。銷(xiāo)售總公司、特種水泥事業(yè)部全體人員現場(chǎng)參會(huì ),集團副董事長(cháng)兼黨總支書(shū)記王蕊,董事長(cháng)曹建順出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上,銷(xiāo)售總公司經(jīng)理王龍、特種水泥事業(yè)部經(jīng)理任江斌分別作《2024年總結暨2025年動(dòng)員報告》,對2024年工作完成情況進(jìn)行了全面的總結,深刻剖析了2024年存在的問(wèn)題,并對2025年工作進(jìn)行了部署,強調以破局增效為總體思路,提高企業(yè)效益為核心思想,各級管理干部發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,攻堅克難,有序推進(jìn)各項工作,以積極飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新一年的各項挑戰。

特種水泥事業(yè)部經(jīng)理任江斌在會(huì )上宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的決定》,集團領(lǐng)導為2024年度表現突出的先進(jìn)集體及個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),銷(xiāo)售總公司張宇龍代表先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行發(fā)言。銷(xiāo)售總公司經(jīng)理王龍宣讀了2025年管理干部任命決定以及領(lǐng)導職責及分工的通知。隨后,任江斌經(jīng)理宣讀《2025年目標責任書(shū)》,各單位負責人受領(lǐng)了2025年度目標責任書(shū)。

副董事長(cháng)兼黨總支書(shū)記王蕊表?yè)P了銷(xiāo)售系統的應變能力,肯定了銷(xiāo)售總公司、特種水泥事業(yè)部在2024年取得的成績(jì)。同時(shí),從兩個(gè)方面指出了2024年工作中的不足:一是缺少“領(lǐng)土”意識,市場(chǎng)敏銳度不足;二是部分干部在人才培養上做得不好,考核標準不夠清晰,模范帶頭作用發(fā)揮不足。并從七個(gè)方面對銷(xiāo)售系統工作提出要求:一是目標明確狠抓落實(shí),實(shí)現6億利潤目標,抓好核心市場(chǎng);二是漢中、關(guān)中區域加強與粉磨站的合作,實(shí)現“破局”;三是提升盈利能力,增加小利項目數量,增加“奶牛型”客戶(hù);四是提升服務(wù)質(zhì)量,增加客戶(hù)粘性;五是加強信息獲取能力,準確掌握競品信息,在行業(yè)內樹(shù)立品牌形象;六是加強團隊建設,加快新進(jìn)大學(xué)生成長(cháng);七是要求全員認真履職,誠實(shí)守信、不負重托,摒棄陋習。

董事長(cháng)曹建順進(jìn)行總結講話(huà),曹總首先對銷(xiāo)售系統2024年整體工作表示肯定,他指出:銷(xiāo)售系統在應收賬款和售價(jià)方面表現優(yōu)異,2025年是西部水泥戰略發(fā)展極為關(guān)鍵的一年,要求銷(xiāo)售系統全員要有大局觀(guān),團結一心為國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供最大支持;銷(xiāo)售系統加強團隊建設,加強骨干培養。勉勵銷(xiāo)售系統全員要堅定工作信心,克服困難,找短板補差距,圓滿(mǎn)完成2025年度目標任務(wù)。

夢(mèng)雖遙,追則能達;愿雖艱,持則可圓。2025年我們堅信在以張主席為核心的西部水泥的支持下,在堯柏集團班子堅強的領(lǐng)導下,在所有銷(xiāo)售系統人員的共同努力下,一定能夠圓滿(mǎn)完成全年的各項目標任務(wù),努力將集團公司發(fā)展戰略推向一個(gè)更新的階段,為開(kāi)創(chuàng )新局面而奮斗不息?。ㄤN(xiāo)售總公司 吳疏桐)
創(chuàng )新,表彰