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我集團召開(kāi)2012年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2013-02-02

來(lái)源：

　　嚴抓細管強化基礎穩健發(fā)展防范風(fēng)險

　　張繼民主席作重要講話(huà)田振軍總裁作總結報告

　　1月30日，集團公司在西安天域凱萊酒店隆重召開(kāi)2012年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長(cháng)張繼民，堯柏集團總裁田振軍，副總裁李文育出席會(huì )議。各分公司部門(mén)正職以上人員及先進(jìn)集體代表、優(yōu)秀員工350余人參加會(huì )議。集團副總裁王建禮支持會(huì )議。

張主席作重要講話(huà)

　　總結報告對集團公司2012年取得的成績(jì)從八個(gè)方面進(jìn)行了總結回顧，同時(shí)對工作存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深刻分析，并提出了新一年工作的指導思想和經(jīng)營(yíng)目標。田總裁在報告中強調：2012年已經(jīng)過(guò)去，勝利閉幕的黨的“十八大”承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，提出了“五位一體”的經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展總體布局，為我們描繪了全面建成小康社會(huì )的宏偉藍圖。全集團新一年的各項工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，每一名堯柏人要以高度的使命感、榮辱感和危機感，投身到各項具體工作中，要在國家“穩中求進(jìn)”宏觀(guān)經(jīng)濟背景下，牢牢把握水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，搶抓新城鎮化建設、重點(diǎn)工程啟動(dòng)等寶貴機遇，以習總書(shū)記“踏石留印，抓鐵留痕”的工作要求，勤奮務(wù)實(shí)，敢想敢干，緊緊圍繞張主席提出“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”的指導思想毫不動(dòng)搖，精益求精，趕超一流，努力做大做強水泥產(chǎn)業(yè)。相信在各單位與各部門(mén)的緊密協(xié)作下，在全體干部員工的共同努力下，一定能完成2013年的各項工作任務(wù)，在新的一年里，為打造“百年堯柏”做出新的、更大的貢獻！

　　會(huì )上，李文育副總裁通報相關(guān)決定；人力資源總監李云通報了《2012年度干部考核結果》；王建禮副總裁宣布了《2012年度先進(jìn)表彰決定》。隨后，受表彰單位代表和先進(jìn)個(gè)人上臺領(lǐng)獎。先進(jìn)單位代表和先進(jìn)個(gè)人代表并作了鼓舞人心的獲獎感言。

先進(jìn)代表上臺領(lǐng)獎

先進(jìn)個(gè)人上臺領(lǐng)導

　　會(huì )議最后，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話(huà)。張主席在講話(huà)中對2012年集團公司各項工作給予了肯定，對堯柏集團全體干部員工付出的辛勤努力表示最衷心的感謝和崇高的敬意。張主席指出，2013年是我集團保持穩健發(fā)展至關(guān)重要的一年，直接關(guān)系到堯柏水泥在全國行業(yè)的戰略格局，并提出了八項工作重點(diǎn)：一是強化財務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用；二是深入推進(jìn)人力資源戰略，抓好人才梯隊建設；三是進(jìn)一步加大內控和審計管理力度，有效防范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險和漏洞；四是加大技術(shù)管理力度，降低單位產(chǎn)品成本，最終達到提升市場(chǎng)競爭力的目的；五是強化營(yíng)銷(xiāo)管理；六是強化生產(chǎn)成本控制管理。七是加快信息化建設速度，以信息化促進(jìn)精細化；八是加大安全生產(chǎn)管理力度，履行企業(yè)社會(huì )責任，張主席希望全體干部員工在新的一年，以飽滿(mǎn)的熱情，務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，昂揚的精神狀態(tài)，投身到各項工作中去。