建材總公司開(kāi)展2024年度經(jīng)營(yíng)管理交流會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2024-01-26
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為安排部署新年度工作，助推公司各項經(jīng)營(yíng)管理目標落地，1月24日，堯柏建材總公司召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)管理交流會(huì )議，集團副總裁劉曉軍、公司總經(jīng)理張偉軍出席此次會(huì )議。
會(huì )上，各單位負責人及分管領(lǐng)導深刻剖析了2023年度工作不足，闡述本年度工作開(kāi)展思路及措施。結合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預算執行、逾期賬款管控、干部作風(fēng)及團隊構建等問(wèn)題與會(huì )人員進(jìn)行交流討論，為管理者工作開(kāi)展帶來(lái)全新的思考與啟發(fā)。
張偉軍就各職能部門(mén)年度工作開(kāi)展提出具體要求，他指出，財務(wù)系統要統一核算標準，做好團隊建設，以老帶新做好系統內人員傳幫帶。采購部要深挖成本管控，秉持“內采為主、外采為輔”的整體思路，協(xié)調統籌資金支付計劃。辦公室要做好上傳下達，發(fā)揮好指導、服務(wù)與監督職能，嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，實(shí)現開(kāi)源節流。人力資源部要探索符合公司發(fā)展的考核模式，制定與公司發(fā)展相匹配的管理制度。安全環(huán)保監察部要提升風(fēng)險防范意識，從員工思想根源解決問(wèn)題，確保安全管理工作不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，逐層逐級壓實(shí)責任。生產(chǎn)技術(shù)部要從質(zhì)量管理、產(chǎn)品保供、成本管控、設備維護、品牌建設等多方面入手，有的放矢制定公司經(jīng)營(yíng)策略。銷(xiāo)售系統要以“提銷(xiāo)量、控應收、保利潤”為目標，不遺余力繼續推行預付款銷(xiāo)售模式，增加市場(chǎng)份額，保證公司充足的現金流。全體員工深入踐行“四講四強化”與工作總基調要求，確保年度目標順利達成。
最后，劉曉軍作重要講話(huà)。他指出，本次經(jīng)營(yíng)分享交流會(huì )議旨在明晰目標、理清思路、制定措施，確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的實(shí)現。他強調，堯柏建材要以實(shí)現利潤、控制應收、提升基礎管理為總目標，夯實(shí)業(yè)務(wù)、落實(shí)指標、儲備銷(xiāo)量，確保應收可控、規避管理風(fēng)險，做好團隊構建，強化隊伍作風(fēng)，通過(guò)落實(shí)想法、統一核心，步調一致、完成目標。
方向堅定如鐵，步伐穩如磐石。新的年度已經(jīng)開(kāi)始，本次會(huì )議通過(guò)明晰目標、理清思路、制定措施，為業(yè)務(wù)開(kāi)展指明了方向。堯柏建材全體員工將以咬定青山不放松的執著(zhù)、行百里者半九十的清醒，繼續爬坡過(guò)坎、攻堅克難，敢闖敢干加實(shí)干，用奮斗造就新基業(yè)，向集團交上一份滿(mǎn)意的答卷。（堯柏建材總公司 郭蓉）
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